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精油OEM企业自创品牌要避开5大误区

发布时间:2017-03-09 17:12 发布者:欧兰化妆品厂

        作为传统的精油OEM代加工企业,通常是幕后默默无闻,微利经营。于是为了要摆脱这种困境,不少精油加工厂家萌生自创品牌的念头。但自创品牌的困难往往不亚于重新创业,一旦走错一步往往会满盘皆输。大部分精油OEM厂家在创品牌的过程中通常容易疏忽一些问题,犯一些低级错误。在此,广州欧兰集团将注意事项总结为五戒,与广大业内人士共勉。

 

      OEM企业

  一忌“拍脑袋,想当然”

  面对企业转型,许多颇具雄心的老板丝毫不畏惧。拍拍脑袋,不就区区一个品牌么?

   但凡事都有两面性。因为长期扎根在代工和外销领域,自然对国内市场关注不够,且运营重心主要放在订单获取和生产管理上,无暇去深刻理解品牌建设。从事代 工贸易与创建品牌完全是两种思维、不同套路,富士康生产再多苹果手机也绝对做不出苹果品牌。企业如果心态和观念不改变,往往会错误估计自己的能力和资源, 对面临的困难估计不足,十有八九会铩羽而归。

  二忌“眼太高,手太低”

  目前很多做惯精油OEM代工的企业在决定开创品牌时,决策的整个过程往往比较随意,含有很大的感性成分,企业老板喜欢凭借自己的经验指点江山,以自己过往的订单思维来思考。对上游 供应商、大客户高度重视,却对市场一线消费者的意见反应迟钝;对自己固有的产品和生产能力看得很重,却对动态变化的竞争状况少有关注。加上员工队伍习惯性 的言听计从,整个团队和经营行为会陷入脱离市场的虚空状态。 

  三忌“手太松”

  俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。代工企业老板由于之前对品牌的创建与管理没有经验和人才积累,一个人又无法全部攻下,通常会请来各路英豪在企业各个部门担当要职。这些人要么拥有丰富的行业营销 经验,要么熟悉该行业的市场渠道,非高薪聘请不可得,有时候甚至是可遇不可求。

  依靠外力本没错。但有些企业老板出于为这些精英营造发挥空间着 想,喜欢做甩手掌柜,美其名曰:无为而治。然而很多时候,品牌经营的成功,其实根源在于企业的最高决策者。特别是在初期,老板亲自参与,对于企业的快速决策和航向把握是有好处的。因为职业经理人的真正实力还有待考证,他们也并不一定能够充分理解老板的品牌大业。没有章法的放权,“无为而治”往往会变成“无 为而不治”。

  四忌“心太硬”

  中国是制造业大国,实干精神名不虚传,搞生产和开工厂都充分需要这一点。但是随着时代的进步,这一切 都在悄然改变,大家都想逐步脱离“制造”这一标签,迈向创造品牌的道路。品牌从某种角度来说,是“虚”的,消费者购买的是一种生活方式或者感情寄托。所以代工企业老板需要从过去务实生产产品的模式中跳出来,学会虚实结合、营造虚而有力的情感氛围,为你的产品或服务添枝加叶。 

  五忌“性子太急”

  代工企业在下了投入资源创品牌的决心时,往往会有一番豪情壮志。一来给老板自己壮胆,二来可激励团队、凝聚人心。这本没有错,但在具体操作时,很多企业喜欢动不动就制定宏大发展目标,好像不立个类似“三年成为行业领导品牌”的目标都不好意思。

   但事实上,品牌的成长发育有它的固有规律,需要一个各种因素相互作用的过程。而创品牌对于很多代工企业来说不亚于重新创业,往往在资源、人才、策略上捉 襟见肘。需要在各种恶劣环境下经历摔打磨炼,才能让品牌逐步走上良性成长轨道。太急于追求成功,只会造成花钱没章法,动作不连贯;一开始气势如虹,稍遇挫 折就兵荒马乱,美梦落空

 

 
 
 

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