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精油OEM企业为何要向ODM和OBM发展

发布时间:2017-03-09 16:14 发布者:欧兰化妆品厂

         目前国内做精油的企业大部分都是以OEM模式为主,很少有企业能做到ODM和OBM模式,但这种情况只是暂时性的,因为企业在不同的阶段有不同的经营方式和利润模式,一种经营方式不可能贯穿企业发展的所有阶段。从OEM(原始设备制造商)到ODM(原始设计制造商)到OBM(原始品牌制造商)是企业发展的必然。但为什么说ODM和OBM是精油OEM企业发展的必然呢?下面就由欧兰精油OEM来为大家分析一下。

 

   精油oem

精油OEM的局限性

       首先企业发展有不同的阶段,一般包括创业、发展、成熟、衰退等,在创业阶段,企业为了生存,和大公司联盟,做精油OEM生产,可以使创业企业的市场相对稳定,并获得极好的锻炼和发展机会。但OEM有一定的极限,等OEM有了一定的规模和实力,企业的制造水平相当成熟,技术水平有了一定的积累,这时的创业企业就进入了一个相对稳定的阶段,如果不改变经营方式,企业要想获得再次的爆发式增长和新的大发展就比较困难。成熟的企业必须要积极实施技术创新和品牌致胜的战略。所以OEM到ODM不仅是无奈中的必然,更是迎接挑战、获得新生的积极选择。 

        其次精油OEM企业不是无路可走,对其他创业型的小企业,仍然是一种相当好的生存和发展模式,例如对于一些资金少,抗风险能力弱经不起市场冲击的创业型企业来说,寻找OEM市场往往能帮他们度过艰苦的前期阶段。只不过OEM模式对发展比较成熟的企业不太适用,这是由企业的发展阶段决定的。不仅如此,发展中不少国家许多做OEM的企业,到了一定的阶段,这种经营模式也要逐步转变,包括台湾地区,在OEM比较成熟的阶段,都要积极向ODM和OBM过渡,这是世界经济分工的必然。

       最后出口精油OEM企业长期采用出口代理,荒废了自身的市场功能,而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此,对于加工出口型企业来说,尽管代理带来了好处,但同时也造成企业市场功能的残缺,它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。  

精油OEM往ODM和OBM发展具有一定的风险

       首先价值链中利润空间大的环节主要集中在技术和市场,所以ODM和OBM是每一个企业都希望的战略和经营方式,但实施ODM和OBM需要的投入很大,风险也很高,对企业的规模实力和管理水平都有相当高的要求,一般的小企业不具备实施ODM和OBM的资格和条件。

       其次从OEM到ODM到OBM,是大企业和小企业之间、不同发阶段的企业之间的一种必然的分工,也是资本在利润和风险之间权衡后的必然选择。成熟的企业都是哑铃型企业,技术和市场十分的强大,制造部分或全部外包,这既是追逐利润的结果,也是企业之间的分工合作。 

       最后企业在OEM到ODM到OBM的过程中,要逐步过渡、创造条件、交叉重叠式发展,以成熟的业务为后盾,循序渐进、积极稳健、有步骤有计划的向更高一级的经营方式和利润模式进行探索、开拓。而且还对人力资源管理有着非常高的要求,一旦成功往往会让企业的人才管理机制、知识管理机制和企业文化建设都有一个质的飞跃。

      精油OEM到ODM到OBM,是企业的一种发展模式,是伴随着企业不同发展阶段的不同经营方式和不同的利润模式,也是企业追求持续发展的必然选择。这是在积极的迎接挑战,创造价值和获取利润,决不应该是一种必然中的无奈。而且在转变中你会发现你的竞争领地和利润模式已经得到重新的划分和构造,而这往往是成功企业的一大壮观。

 

 
 
 

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